損益分岐点の分析方法及び原価算出のポイント
損益分岐点(Break-Even Point)の分析は、企業が収益と費用が均衡するポイントを特定する手法です。
ここでは、損益分岐点の分析方法と原価算出のポイントについて説明します。
損益分岐点の分析方法
- 固定費と変動費の識別
企業の費用を固定費と変動費に分類します。固定費は一定期間内に変動しない費用(例: 賃料)、変動費は売上高に比例して変動する費用(例: 原材料費)です。 - 貢献度率の計算
貢献度率は、1単位あたりの販売価格から1単位あたりの変動費を引いたものです。これにより、1単位あたりの固定費を補うために必要な販売額を計算できます。 - 損益分岐点の計算
損益分岐点は、固定費を貢献度率で割ることで求められます。これにより、必要な販売額や販売数量を特定できます。
原価算出のポイント
- 直接原価と間接原価の区別
直接原価は特定の製品やプロジェクトに直接関連する原価(例: 原材料費)、間接原価は複数の製品やプロジェクトに関連する原価(例: 賃料)です。 - 変動費と固定費の識別
原価を変動費と固定費に分類し、各製品やプロジェクトにどれだけの負担をかけるかを計算します。 - 活動ベース原価計算
活動ベース原価計算(Activity-Based Costing)を使用して、製品やサービスの実際の原価をより正確に特定します。これには活動の特定、原価ドライバーの特定、原価の割り当てが含まれます。
これらの手法を適切に組み合わせて、損益分岐点と原価を効果的に分析し、経営判断に活用することが重要です。